人才理念：企业的竞争实质上最重要的是人才的竞争。万国公司努力形成“重才、求才、育才、留才”的良好环境，不断挖掘人的潜力，做至人尽其才，才尽其用，促使企业不断发展壮大。

公司以“投入工作就是人才”为选取人才的第一步。树立人本观念，特别是树立尊重人才和人的全面发展观念，最主要是扫除了影响和限制人的才能充分发挥的种种障碍，创造能够使人的才能可能发挥和人才辈出的良好机制和环境，其中包括民主管理、参与管理，建立平等竞争机制，制定合理的分配制度和有效的干部培养、选拔、任用和考核制度等。

万国人需要通过绩效考核进行公正评估，万国透过工作分析决定出绩效标准来设定各项加权比重及绩效考核制度中的评量标准与公司经营总目标、员工个人调薪标准结合。对每一个员工都以公正、严明、客观的态度去考评。公司薪酬和职业发展是两种最主要的员工激励手段。公司建立和完善员工职业发展体系上遵循以下原则：首先，除了晋升之外，企业也应采用工作轮换等其他职业发展方式第二，对员工进行职业发展规划时，除以个人工作业绩为基础外，还综合考虑员工的技能和职业道德水平。第三，运用适中的节奏规划员工的职业发展。第四，对不同年龄段的员工采用不同的职业发展策略。第五，在公司职位发生空缺时，优先考虑内部晋升。以上原则帮助万国公司建立起科学高效的员工职业发展规划系统。
　
在万国公司，人才结构是呈阶梯形，分为知识能力结构、管理能力结构、素质结构、专业能力结构。意在相互帮助，互相进步。万国公司的用人机制是只要你有能力，万国将提供最大最好的发展空间。公司考评标准：勤务态度＋专业能力＋团队协调力。

公司考虑到每一个员工的未来，为下一个职位提前培训与教导，采取轮岗制管理方法，意在使每一个员工能在不同的岗位得到锻炼，使各级员工的整体素质得到提升，以实现自我人生价值为最终目标。公司需要的不是“我是万国人”的职员，而是需要“万国在我心中”的职员。在职工福利方面逐步与国际接轨，最低也要摆脱本区域传统的用工制度，坚决掘弃任人唯亲。